Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?

Là sự thay đổi toàn diện, sâu sắc, có định hướng và lâu dài nhằm vượt qua những trở ngại, những thói quen xấu và sự trì trệ của cá nhân hay tổ chức để chuyển tới một trạng thái mới tích cực hơn, đem lại kết quả tốt đẹp hơn và cho sự phát triển vững bền.

Doanh Nghiệp nào cần tái cấu trúc?

• Doanh nghiệp lớn?
• Doanh nghiệp vừa?
• Doanh nghiệp nhỏ?
• Doanh nghiệp siêu nhỏ?

Trả lời: Lớn, vừa, nhỏ, bé đều cần phải tái cấu trúc

Vì sao cần tái cấu trúc doanh nghiệp?

• Muốn phát triển lớn mạnh hơn?
• Muốn thoát khỏi bờ vực phá sản?
• Muốn phát triển ổn định và cân bằng?
• Muốn hoàn thiện những điều chưa tốt?
• Muốn nghỉ ngơi mà doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt?

Trả lời: Vì một, một số hoặc tất cả những điều trên.

Khi nào cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp?

• Khi đơn vị kinh doanh không có hiệu quả ở một, một vài hay tất cả các lĩnh vực hoạt động?
• Khi không kiểm soát được doanh thu, chi phí hay, lợi nhuận?
• Khi nhân sự không đáp ứng kịp tốc độ phát triển của công ty?
• Khi muốn đón đầu các cơ hội đang đến hoặc hạn chế các đe dọa sắp xảy ra?
• Khi doanh nghiệp hoạt động một cách rối rắm, chồng chéo?
• Khi kết quả kinh doanh đạt được không như chiến lược đặt ra?
• Khi sếp nói một đường nhân viên làm một nẻo? 
• Khi bị tài chính suốt ngày rượt đuổi?
• Khi không đo lường, đánh giá được nhân viên, khách hàng?

Tái cấu trúc doanh nghiệp bằng cách nào?

• Tự tổ chức thực hiện?
• Thuê tư vấn hỗ trợ?

Tư vấn có làm thay doanh nghiệp được không?

• Tư vấn không làm thay doanh nghiệp được
• Doanh nghiệp vẫn phải là người trực tiếp thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp

Vì sao cần phải thuê tư vấn hỗ trợ tái cấu trúc doanh nghiệp?

• Hỗ trợ doanh nghiệp những vấn đề còn yếu hoặc thiếu sót
• Tạo ra sự khách quan trong quá trình triển khai thực hiện
• Giúp quá trình tái cấu trúc triển khai nhanh chóng hơn
• Hiệu quả mang lại sẽ cao hơn là không có tư vấn
• Không cần phải tốn chi phí đầu tư một lực lượng để hỗ trợ công tác tái cấu trúc

Dịch vụ tư vấn sẽ hỗ trợ tái cấu trúc doanh nghiệp như thế nào?

• Xây dựng kế hoạch tái cấu trúc
• Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
• Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa
• Đưa ra giải pháp để phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội và hạn chế đe dọa;
• Cùng doanh nghiệp thực hiện các giải pháp đề ra;
• Bảo hành về kết quả thực hiện các giải pháp.
• Hỗ trợ với tư cách là “Người trợ lý đắc lực cho doanh nghiệp”

EMC - NG ƯỜI TRỢ LÝ ĐẮC LỰC CHO DOANH NGHIỆP

EMC - Nha Trang - Khánh Hòa